围绕真实问题，
组织合适的方案。

业务难点设施台账、巡检记录、调度信息和客服工单分散，异常发生后难以拼出完整经过。

实施要点以设施和位置为主线，关联工程移交、巡检隐患、运行事件及服务工单，明确派发与复查节点。

使用价值值守和现场岗位能沿同一对象查看历史记录，减少重复核对和交接遗漏。

业务难点订单与计划进入车间后，物料、工序和异常反馈常靠人工转述。

实施要点先统一产品、物料和工单标识，再连接 ERP、MES、WMS 与设备数据；把报工、质检、缺料和停机信息回写到对应任务。

使用价值计划人员能较早发现执行偏差，现场也能按任务查到最新要求。

业务难点企业已有系统和知识分散，直接接入模型容易出现权限不清、回答无依据或结果无法执行。

实施要点选定一个具体任务，核对数据来源与权限，把检索、规则和工具调用设计成可追踪流程，并设置人工确认节点。

使用价值先验证任务是否真正节省查找与处理时间，再决定扩展范围。